โมเดล Netflix และเนื้อหาที่ใช้ร่วมกัน
สินค้าอุปโภคบริโภคถูกทิ้งไว้ข้างหลังหรือไม่?
แนวความคิดในการสร้างรูปแบบการกระจายเนื้อหาผ่าน สตรีมมิ่งNetflix เกิดขึ้นเมื่อ Reed Hastings ซีอีโอของบริษัทต้องจ่ายค่าปรับ 40 เหรียญสหรัฐฯ จากการล่าช้าของภาพยนตร์ จากนั้นเขาก็มีความคิดที่จะสร้างบริการเช่าภาพยนตร์ดีวีดีผ่านที่ทำการไปรษณีย์ หากลูกค้าเก็บค่าธรรมเนียมรายเดือนไว้ เขาอาจมีภาพยนตร์สามเรื่องอย่างไม่มีกำหนด แนวคิดง่ายๆ นี้ช่วยลดค่าธรรมเนียมที่ล่าช้าและทำให้ชีวิตของผู้ใช้ง่ายขึ้น เขาไม่ต้องดูหนังเพื่อส่งคืนในเช้าวันรุ่งขึ้น ธุรกิจเริ่มต้นทีละน้อย แต่เติบโตและได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงเมื่อบริษัทเปิดตัวระบบดังกล่าว สตรีมมิ่งในปี 2550 บริษัทได้นำบล็อกบัสเตอร์ขนาดยักษ์และสตูดิโอฮอลลีวูดหลายแห่งยอมจำนนต่อบริการของบริษัทให้เช่าออนไลน์ ทำให้สามารถขยายไปยังตลาดอื่นๆ
ปัจจุบันบริษัทมีบริการเฉพาะของ สตรีมมิ่ง และมีเนื้อหาของตัวเองอยู่แล้ว เช่น ซีรีส์และภาพยนตร์ประเภทต่างๆ บนแพลตฟอร์ม แนวคิดของ Netflix ได้รับแรงบันดาลใจจากเทคโนโลยีของ สตรีมมิ่ง จาก Apple (iTunes) เกี่ยวกับแนวคิดของ บริการตนเองโดยที่ลูกค้ามีอิสระในการเลือก (กรณีร้านอาหาร) ว่าเขาอยากกินอะไรและปริมาณเท่าใด นอกเหนือไปจากแนวคิดในการปรับแต่ง
เทมเพลต Netflix
โมเดลที่ประสบความสำเร็จจะสร้างความสนใจและคัดลอก การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ บริษัท ได้ดึงดูดคลื่นของ สตาร์ทอัพ และผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่หวังจะเป็น Netflix ของอุตสาหกรรมอื่นๆ เช่น ของเล่น หนังสือ แฟชั่น เครื่องประดับ เป็นต้น กิจการเหล่านี้บางส่วนเรียกเก็บค่าธรรมเนียมสมาชิก เช่นเดียวกับ Netflix และบางบริษัทเสนอการเช่าออนไลน์ที่ลูกค้าจ่ายต่อรายการ ธุรกิจทั้งหมดเหล่านี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานเศรษฐกิจร่วมกัน ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการบริโภค ในรูปแบบนี้ การบริโภคมุ่งเน้นไปที่การเพลิดเพลินกับบริการ แทนที่กระบวนทัศน์ของการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ บริษัทเหล่านี้สร้างรายได้จากการแบ่งปันผลิตภัณฑ์เดียวกันมากกว่าการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม เงินออมที่ใช้ร่วมกันยังรวมถึง Airbnb ซึ่งให้เช่าห้องส่วนตัว อพาร์ตเมนต์และบ้าน และ Zipcar ซึ่งเรียกเก็บค่าธรรมเนียมรายเดือนสำหรับสมาชิกที่แชร์รถแทนที่จะเป็นเจ้าของ
บริษัทส่วนใหญ่สันนิษฐานว่าการหลีกเลี่ยงการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และส่งเสริมการบริโภคสินค้าร่วมกันนั้นยั่งยืน ท้ายที่สุดแล้ว "สิ่งที่น้อยกว่านี้ดีกว่า" อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์วงจรชีวิตและรอยเท้าทางนิเวศวิทยาอาจเผยให้เห็นถึงความเป็นจริงอีกประการหนึ่ง
นี่คือปรัชญาที่ตามมาโดยบริษัท Spark Box Toys ของ Max Gover ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 บริษัทเรียกเก็บค่าธรรมเนียมสมาชิกสำหรับกล่องของเล่นสำหรับเด็กอายุต่ำกว่าสี่ขวบ กล่องจะมาถึงทุก ๆ สี่หกหรือแปดสัปดาห์และผู้ปกครองมีตัวเลือกในการซื้อของเล่น
"ของเล่นเพื่อการศึกษามีอายุสั้นเพราะเด็กมีพัฒนาการเร็วมาก ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นคือคุณมีขยะจำนวนมากที่ก่อตัวขึ้นอย่างไม่น่าเชื่อ" Gover กล่าว "เด็กสามารถยึดติดกับตุ๊กตาหมีได้ แต่ของเล่นที่สอนให้คุณแกว่งไกวจะมีประโยชน์เพียงเล็กน้อยหลังจากนั้น (ทักษะ) ที่ได้มา"
